피죤이 친환경 기업으로써 사회공헌을 하는 기업임을 입증해오고 있습니다.
인재관리 매력도 - 인적자원관리 측면에서는 유한킴벌리와 비교했을 때 다소 부족한 부분이 없잖아 있지만, 개선의 여지가 충분히 있다는 점, 그리고 잠재력 높고 우수한 품질의 제품을 동시에 갖춘 건실한 기업이고 충분
시작하였으며, 1992년 리우회의 이후 세계 경제개발의 패러다임은 '환경적으로 건전하고 지속 가능한 개발(Environment Sound and Sustainable Development, ESSD)'로 전환되었다. 이것은 즉, 기업으로 하여금 환경보전을 위한 사회적 책임 수행 차원에서 새로운 경영전략의 수립 계기를 마련한 것으로 볼 수 있다.
3. 유한킴벌리 ‘그린핑거’
3.1 ‘그린핑거’의 개발 배경
유한킴벌리사가 ‘그린핑거’를 개발함으로써 베이비스킨케어 시장에 진입한 배경에는 첫째로 유한킴벌리 내부의 새로운 성장동력 확보라는 문제가 있었다. 원화 강세현상은 저가 수입제품의 국내시장 잠식을 촉진했고, 저출산으로
필자는 원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 가치혁신과 블루오션에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.
화장품 시장엔 ‘값이 싸지면 소비가 증가한다’는 수요공급의 법칙이 잘 적용되지 않아 비쌀수록 잘 팔리는 경향이 있다. 소득이 늘수록 더욱 그렇다. 블라인드 테스트(제품명을 모르게 하고 품질, 향 등을 품평)에서는 국산제품이 우세한 편이나 정작 국산 화장품의 시장점유율은 그러한 형편을 반영